これまでの病院の組織はいわゆる「たて割り」で、診療部・看護部・リハビリテーション部・事務部といった専門職種で区分けされていました。しかし、近年、病棟における多職種でのチームアプローチの重要性が強調され、専門職種間の横の連携強化が必要となってきました。
そこで当院では、病棟というケア現場を中心としたチームマネジャー制を新たに導入、徹底したチームアプローチの推進を図っています。

■マトリックス組織について

チームマネジャー制の考え方の基本になったのは、いわゆる「マトリックス組織」というものです。
「マトリックス組織」について簡単に説明します。
　全ての専門職が最大かつ最高の実践力を発揮しても、それぞれが分離し連携されなかったら、その結果は決して十分なものとはいえず、むしろ逆効果になってしまう場合も発生します。
当院では、チームアプローチの機能を十分に発揮するために、水平方向ではチームマネジャーの管理下で全職種が共通の目標を持って、一つのチームとして活動します。

さらに併行して、垂直方向では教育研修部の部門チーフ（補佐）が専門職としての質の維持向上のための活動を行っています。このような双方向の管理運営体制を「マトリックス組織」と呼んでいます。

		教育研修部
		看護師・ 介護福祉士 （Ns・CW）	理学療法士 （PT）	作業療法士 （OT）	言語聴覚士 （ST）	ソーシャル ワーカー （SW）
	8階病棟	16名	6名	6名	3名	1名
	7階病棟	16名	6名	6名	2名	1名
	5階病棟	32名	16名	14名	6名	2名
	4階病棟	32名	16名	14名	6名	2名
	3階病棟	32名	16名	14名	6名	2名

■多職種によるチームアプローチ

当院では、44〜48床の1病棟を2つに分け2チーム編成となっています。各チームの専門職の構成は、看護師が10名、ケアワーカー（介護福祉士）7名、理学療法士9名、作業療法士8名、言語聴覚士3名、ソーシャルワーカー（社会福祉士）1名、管理栄養士・薬剤師がフロアに各1名の配置となっています。

各チームにチームマネジャー1名、サブマネジャーとして看護師1名、理学療法士1名、作業療法士1名、サブマネジャー補佐としてケアワーカー1名がそれぞれ位置づけられ、リーダーとしての役割を担っています。